Huit ans au pouvoir Renault : équilibre retrouvé
Quand il a pris les commandes en 2019, le président a été chargé de ramener Renault d’une crise aiguë et de poser les bases d’une meilleure gouvernance. Sa mission était claire: sortir le groupe de l’ornière et redonner de la confiance à ses salariés et actionnaires.
En huit ans, Renault est parvenu à retrouver une certaine stabilité opérationnelle et financière, mais les fragilités structurelles demeurent. L’alliance avec ses partenaires et le repositionnement stratégique continuent de peser sur les choix à venir et sur les marges de manœuvre.
Face à l’accélération des évolutions industrielles, à l’explosion des coûts d’investissement et à la nécessité de capitaliser sur l’électrification, le départ de Senard apparaît comme une étape d’une transformation longue et complexe.
L’avenir de Renault en 2027 et les défis à relever
Ce départ prévu pour 2027 ouvre une page nouvelle: qui assurera la continuité et quelles priorités seront retenues pour le plan de transformation?
Le groupe doit accélérer son repositionnement face à la vague EV, renforcer ses capacités logicielles et sécuriser les investissements dans les batteries, tout en gérant les liens avec l’alliance et les partenaires industriels.
Dans ce contexte charnière, l’héritage de Senard sera mesuré à l’aune de sa capacité à préparer une relève compétente et à préserver l’autonomie stratégique du groupe.